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万融员工访谈录(三)

万融访谈

Wan Rong Interview





本期人物:徐振民


一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。一树一获者,谷也;一树十获者,木也;一树百获者,人也。



QUESTION1


记者:您加入万融几年了?您认为万融和其他企业有什么不同?

徐振民:整10年了,公司氛围比较好,没有其它民营家族企业的陋习,老板很有魄力胆识,我愿和企业同成长共发展。



QUESTION2


记者作为一名老员工,同时也是一名管理者,您是怎样理解万融文化的?

徐振民企业文化是企业在经营过程中形成的习惯或行为方式。作为一名管理者,要带头践行企业文化,因为管理层的一言一行影响着员工,对企业文化的培育形成起着重要作用;要带头遵守制度流程,制度是靠全体人员共同遵守,而不是只为员工制定。公司倡导什么,反对什么,管理者要以身作则,从小事做起,传递给员工,潜移默化,影响培育,养成习惯,形成共识。


文化是一种氛围。无论是之前房地产开发建设,还是近期农牧业公司筹建,能够感受到那种氛围,为了落实工作计划任务,赶进度,工作场面热火朝天,大家加班加点往前赶,刚开始是被动地,逐渐自发主动,建大厦的那个时候,正是那股士气和精神,在当时不可能的情形下完成了装修任务,这种氛围,就是文化。因此,我们在管理实践中要通过多种方式引导员工改进工作作风,培育团队这种分工协作,共同作战、配合默契的精神,激发员工士气和战斗激情。


企业文化的培育不仅需要身体力行,言传身教,引导影响,更需要刚性制度支撑,通过制度执行,让大家养成良好的行为习惯。文化和管理是相辅相成的。企业文化从经营中来再到经营中去。



QUESTION3


记者您可以简单谈谈万融的过去现在和未来吗?

徐振民万融集团的前身是几家公司,2003年——2009年,董事长先后成立了晶世塑钢门窗厂、晶世环保建材公司、雅达环保节能建材公司、世卫装饰公司、房地产公司。2008年成立了普灵清餐饮公司,加盟运营俏江南餐饮。2009年成立房地产公司,先后开发建设大型地产项目万融时代广场和媒体信息大厦,2010年组建集团,进入集团化运营,当时仍处于成长阶段。


随着地区经济危机爆发,经济下滑,在此期间企业成长调整,2015年起,企业进入转型发展期,不断进行产业结构调整,继续进军餐饮,与重庆火投集团合作成立火天下餐饮公司,同年在北京成立万融厨禾餐饮公司。16年与联想佳沃合作成立利全商贸公司,进行红酒销售。17年成立精准农牧业公司,主要是牛羊肉食品深加工及销售。


多年来,集团紧紧把握“发展和创新”第一要务,不断更新理念,拓展业务,强化管理,提升活力,目前已形成主题餐饮、农牧业、食品研发加工三大支柱产业,拥有8家成员企业。目前已形成治理完善、管理规范,人员配置优化,组织运行高效的机制。


未来,集团依托地区资源优势,以农牧业食品研发加工为核心产业,从牛羊养殖、食品加工、冷链物流配送、主题餐饮、市场营销打造一条全产业链,为社会提供绿色、安全、健康的食品,打造“中国山羊肉第一品牌”。



QUESTION4


记者给您印象最深的一件事是什么?

徐振民2017年,因本人管理疏忽,致使地产公司资质年检延误,疏于监管导致资质吊销,引为痛事。这件事虽然已经过去三年之久了,但每当提及此事我仍深感愧疚,在感到愧疚的同时我更应该自我反省,做到“吾日三省而吾身”。作为集团办公室主任,无论我平时的工作多么琐碎、复杂,我都应该快速调节、理清思绪、有条不紊地处理好每一件事情,为其他员工做好示范作用。我坚信“吃一堑长一智”的我不会再犯同样的错误。



QUESTION5


记者对于新来的员工,您有什么建议?

徐振民我还是提倡新入职的同事努力做到“热爱本职工作,提升职业技能”,希望大家在万融集团这个平台上,充分施展个人才华,与公司同成长共进步,不断提升自身能力、实现社会价值。在工作中恪守职业道德,坚持底线原则。

一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。万融要发展离不开人才的支撑,人才的成长离不开万融的培养。集体与个人只有像习总书记说的那样——像石榴籽一样紧紧地抱在一起,才能够互相成就,共铸大业。


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